Россиянам разъяснили правила оплаты труда во время простоя
"Трудовой кодекс гарантирует работнику оплату даже в период, когда компании взяли временную паузу для перестройки технологических цепочек или решения вопросов логистики. Если речь идет об объективных обстоятельствах – проблемы с поставкой товаров, отсутствие комплектующих, – на время простоя работник получает две трети оклада. Если простой объявлен по воле работодателя – работодатель обязан выплачивать не менее двух третей заработной платы", - говорится в разъяснении.
В Минтруде также напомнили, если компания принимает решение о сокращении штата или ликвидации организации, работники должны получить уведомление за два месяца, а если сокращение массовое - за три месяца.
В ведомстве подчеркнули, что в связи с сокращением штата нельзя уволить беременных женщин, женщин с детьми до 3 лет, одиноких матерей детей-инвалидов в возрасте до 18 лет или малолетнего ребенка (до 14 лет), работников, воспитывающих детей-инвалидов без матери, работников, которые являются единственными кормильцами детей-инвалидов, единственных кормильцев детей в возрасте до 3 лет, родителей, воспитывающих трех и более малолетних детей, если другой родитель не работает.
При сокращении штата работодатель обязан выплатить выходное пособие в размере среднего месячного заработка. Работник и работодатель могут договориться об увольнении ранее двухмесячного срока, но тогда работодатель выплачивает работнику средства и за эти два месяца в полном объеме, уточнили в министерстве.
Если работник в течение 14 дней после увольнения встал на учет в центры занятости, то работодатель продолжит выплаты в размере средней заработной платы работника в течение второго и третьего месяцев после увольнения, если за этот период гражданин не сможет трудоустроиться. Для территорий Крайнего Севера этот период дольше – со второго по шестой месяцы поиска работы.
"Для защиты трудовых прав и получения причитающихся выплат в полном объеме работник может обратиться в Государственную инспекцию труда", - отмечается в сообщении.
